頭等大事 | 中檢集團召開產品線工作現場會暨月度例會(下篇)

發布時間:2021年11月01日 來源:集團公司經營管理部

  10月26-27日,中檢集團在武漢召開產品線工作現場會暨月度例會。本次會議全面總結了產品線建設工作情況,充分肯定了產品線成績,高度提煉了產品線精神,并部署了新發展階段的各項重點工作任務。中檢集團總經理李忠榜出席會議并作重要講話,副總經理孔祥月主持會議,副總經理孫玉友出席會議。

  李忠榜首先回顧了集團產品線建設的歷程,對產品線從2018年試點,特別是2020年作為集團“頭等大事”加速推進以來所取得的輝煌成績表示充分肯定,并對以產品線總監為首的核心管理團隊的無私奉獻和努力開拓,以及三個業務平臺和集團相關部門的統籌協調和辛勤付出表示由衷感謝。他指出,集團產品線建設從規劃到試點再到全面啟動建設,形成了中檢產品線人“忘我奉獻、自覺擔當;同心聚力,共圓夢想;砥礪超越、后來居上”的“24字精神”。始終本著“實事求是、力戒空談”的態度,一路走來,抓鐵有痕、踏石留印。建設過程中,逐步形成了“規劃先行、有序推進,試點突破、以虛帶實,立即行動、馬上落實,成本最低、增量激勵,創先爭優、獎前罰后,傳導壓力、過程監控,小步踩實、大步見效,及時總結、持續完善”的建設思路,3年來取得了突破性成效?!爱a品線主建、各地公司主戰”的基本職責劃分逐步深入人心,使集團專業化整合找到了正確方向、業務競爭力提升摸到了有效方法,集團管理目標更加有的放矢、資源高效配置更加有據可循,也為中長期激勵的落地奠定了基礎。在全體同仁的共同努力下,產品線建設圓滿完成了階段性目標,取得了階段性勝利!

  李忠榜要求,隨著產品線建設進入新的發展階段,要進一步轉變產品線建設觀念理念:一是要樹立高站位的央企主責觀念,二是要樹立全局性、綜合性、長遠性、創新性的戰略觀念,三是要樹立以客戶為中心的市場觀念,四是要樹立大格局、大視野的資源觀念,五是要樹立內部培養和外部引進相結合的人才觀念,六是要樹立協同共贏、共建共享的統籌觀念,七是要樹立“如無必須、勿增實體”的成本觀念,八是要樹立有規矩、講安全、守紀律的底線觀念。要進一步建立健全產品線建設制度機制:一要堅持宏觀規劃與靈活調整相結合,二要堅持團隊建設與人才優選相結合,三要堅持輕資產技術支持與重資產實驗室建設相結合,四要堅持考核分配與獎懲激勵相結合。
  李忠榜對產品線團隊建設提出具體要求,設置產品線大數據分析師崗位,對產品線進行大數據分析,指導產品線建設運營決策;設置產品線資質規劃師崗位,梳理全集團資質現況,統籌規劃各產品線的資質申請及共享;針對集團各項業務,設計對應的中檢工程師序列。
  李忠榜強調,集團要進一步實施發展戰略,提升能力水平,尤其要在中檢產品線高質量發展中落實八大戰略:一是雙輪驅動戰略,加快推進資本驅動和科技創新驅動戰略落地;二是選才用才戰略,建立人才梯隊,完善選人育人機制;三是借智借資、借勢借力戰略,要用好央企的政治資源,建立協同共生機制,借梯上樓,借船出海;四是立足中國、服務全球戰略,加快成為在全球產業發展中具有話語權和影響力的領軍企業;五是良好伙伴戰略,選大限小,在大項目上做文章,借力投資機構遴選項目;六是平臺戰略,作為央企中唯一的檢驗檢測認證第三方機構,要運用平臺思維,真正發揮央企平臺優勢;七是能力至上戰略,以黨中央提出的“市場化、法治化、國際化”為指導,努力提升“競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力”;八是黨建引領戰略,增強政治定力,提高政治站位。

  會議進行了6個專題匯報。合作發展部牛曉彤匯報了集團大客戶工作開展情況;戰略與投資部周玉林匯報了投資并購工作情況;信息管理部張濤匯報了信息管理系統建設情況;檢驗公司邱輝匯報了統一證書報告工作情況;經營管理部王良訓、董躍分別匯報了產品線獎懲機制建設情況及作為產品線月例會內容的招投標資質統籌管理情況。

  在26日下午召開的分組討論會上,參會代表圍繞集團產品線業務范圍、建設中存在問題、產品線工作報告及招投標資質等議題進行了分組討論。
  集團各條產品線總監及高層管理人員,檢驗公司、認證中心、測試公司,集團公司相關部室、相關區域公司及地方公司相關人員現場參會, 各國內、境外公司通過視頻參會。

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